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          混凝土攪拌站設備

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          混凝土攪拌站廠家分析混凝土質量管理的關鍵點

          文章出處:金銳重工 作者:金銳重工 人氣: 時間:2018-07-25 14:53 【
          混凝土攪拌站廠家是為混凝土公司提供專業設備的生產廠家?;炷凉臼菑氖禄炷辽a和銷售的企業,其生產的混凝土不同于其他產品,混凝土質量控制貫穿銷售、生產、澆筑及后期養護等多個環節。由于混凝土行業門檻較低,很多新入行的企業管理者不了解這一特點,常常質量事故頻發,如強度不足、凝結時間異常、裂縫、起砂、起粉等等現象。企業管理者不了解混凝土質量控制的特點,出了問題往往責備一個部門或幾個人,不能從源頭杜絕事故的發生?;炷疗髽I質量控制是一個動態控制,也是一個過程控制,不是一個或幾個管理者,甚至一、兩個部門可以完成的,需要企業全員參與。今日,混凝土攪拌站廠家-金銳重工小編就來為大家分析混凝土質量管理的關鍵點。

          (一)銷售合同的管理
          混凝土時一種比較特殊的商品,具有很強的時效性,這也決定其服務半徑 有所限制?;炷龄N售是混凝土公司質量控制的源頭,在簽訂銷售合同時除應明確單價、數量、付款方式、工程特點、有無特殊質量要求等質量驗收條款外,還必須詳細明確試件的取樣方式、養護制度,混凝土澆筑的操作規程,實體的養護方式與養護期限等。由于混凝土銷售合同篇幅的限制,對很多質量條款的約定并不十分詳盡,但應注明:由混凝土公司技術部門提供的施工技術交底、養護方案要求(經施工技術人員簽字確認后)與本合同具有相同的法律效力。此外,當遇到特殊要求,或特殊工程部位時,應及時與技術部分溝通,充分評估質量風險。
          (二)生產過程的質量管理
          混凝土生產過程控制是保障混凝土質量的重要環節。首先,加強原材料控制。原材料質量是混凝土質量保障的前提和基礎,沒有質量良好的原材料要實現穩定合格的質量還是有難度的,就像做飯,買一只發臭的雞和一堆爛菜很難做出美味的佳肴。在充分考慮采購成本的前提下,優選質量穩定、性價比合理的原材料。其次,合理的混凝土配合比是保障混凝土質量的基礎,配合比設計前應充分了解原材料的質量性能,根據原材料特點、結合工程部位、澆筑方式、強度等級、氣候環境等因素進行。從事混凝土配合比設計入門不難,真正弄懂商品混凝土配合比設計的特點,做到在任何復雜的情況下,既保證質量,又能降低成本,為公司贏得信譽,又能創造最大效益是一件不容易的事。任何一個合理、優秀的配合比設計都是在一定原材料條件下,通過反復試配取得的,并不是誰的水泥用量低配合比就優秀,水平就高。離開工程和原材料條件的配合比是無意義的,必須對其進行必要的調整,這種敏感性,只有一線人員可以體會。最后,操作室是實現混凝土質量的關鍵環節,試驗室配合比試驗結果再好也要通過操作室生產實現。試驗員和操作員根據工程部位、強度等級等要求。共同將配合比輸入生產主機。生產前對設備的運行狀況檢查、計量系統的計量精度等,有問題及時與機修工聯系。在攪拌樓生產過程中,操作員與試驗員相互配合,根據原材料的性質變化,對生產配合比進行相應調控工作。
          (三)供應過程中要注意細節
          “細節決定成敗”,運輸距離、澆筑方式以及現場混凝土坍落度的變化、澆筑方式、覆蓋養護、收光時機等細節對混凝土工程的最終質量是至關重要的。以放料為例:放料前要將攪拌車滾筒高速旋轉攪拌均勻后放料,但是這個細節往往被忽視,施工工人缺少經驗,看先放出來的料坍落度有些小就要求加減水劑甚至自己加水。因此,在生產供應過程中,應充分重視可能影響產品質量的每一個細節,并使其得到有效的監管與控制。
          (四)加強技術服務
          混凝土是一種特殊的產品,具有澆筑時間時效性,質量評定的滯后性,質量受施工、環境因素等影響的復雜不確定性。在每次混凝土供應時,混凝土公司技術人員應根據工程結構部位、季節氣候特點及技術要求的不同,提供有針對性、切實可行的技術交底,并請現場監理與施工項目部技術人員簽收。施工時,質檢員應隨時監督其施工過程操作的規范性,對其違反操作規程與技術交底的行為,能夠進行及時制止并反饋信息,形成書面記錄。
          混凝土澆筑后及時回訪能夠有效監督技術交底中養護方案的執行,將非結構性裂縫及時消除,有效監督標養試件的規范化養護。
          (五)加強試驗室管理與建設
          混凝土公司的試驗室是混凝土公司的技術核心部門,其職能為各種原材料的常規性能檢測、為生產提供經濟適用的配合比、為工地提供及時的質保資料與技術交底、監督公司生產、施工單位與混凝土質量有關的各個環節?;炷凉疽訌娫囼炇业慕ㄔO,加大投入,建立完善的質量管理與崗位制度,加強人員業務素質培養與管理,在日常工作中要充分放權更要切實問責,以保證公司質量管理體系的有效運行。
          (六)加強企業自身建設
          樹立混凝土質量控制全員參與、人人有責的觀念與思想意識,混凝土公司的質量管理涉及到經營、試驗、材供、生產等各個部門與環節(更包括施工、養護環節)?;炷临|量控制就是過程管理,混凝土是用最簡單的生產工藝生產出的最復雜的、多相復合非勻質體系,任何一個環節出現問題而不能得到及時控制時就會逐步放大,防止發生混凝土質量缺陷逐步放大的“蝴蝶效應”?;炷凉緫逃龁T工樹立質量與每個人都息息相關的觀念,激發全員參與質量管理,形成質量管理人人有責的意識,進行長效管理、過程管理。
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